<div id="lxvix"><tr id="lxvix"></tr></div>

<div id="lxvix"></div>

    1. <div id="lxvix"></div>
      <em id="lxvix"></em>

      x

      拼资金、争场景 消费金融市场“厮杀”激烈

      来源:国际金融报| 作者:黄希| 2019-02-25 21:34:22| 855人阅读| 0条评论
      摘要
      海尔消费金融相关负责人表示,“作为产业系持牌消金,我们在场景上有着天然的优势。在2018年我们取得了不错的成绩,不过我们并不急于短期在财务上获得回报,经营终生用户、实现价值增值,是未来公司的战略重点。”

      “2019年,消费金融行业会怎么样?”当《国际金融报》记者把这个问题抛给数位业内人士时,有的苦笑,也有的信心百倍。

      “去年我们收了几张罚单,金额不大,主要集中在一些小问题上,今年的监管态势应该也不会太放松。再加上竞争者越来越多,对我们而言是一场硬仗。”?#36710;?#20108;梯队的消费金融公司中层王芳(化名)对《国际金融报》记者表示。

      海尔消费金融相关负责人表示,“作为产业系持牌消金,我们在场景上有着天然的优势。在2018年我们取得了不错的成绩,不过我们并不急于短期在财务上获得回报,经营终生用户、实现价值增值,是未来公司的战略重点。”

      竞争激烈

      苏宁金融研究院高级研究员?#24405;文?#22312;接受《国际金融报》记者采访时谈到,2019年消费金融的竞争格局预期会越来越激烈。一方面,赛道变窄,随着监管的加强,一些业务涉嫌违规开展受限;另一方面,大量资本和选手涌入,除了传统的银行、消金公司,还包括互联网公司(BAT、美团、滴滴、头条)、信托公司、租赁公司?#21462;?/p>

      “消费金融行业现在已经表现出一定的巨头效应。?#32972;录文?#20998;析,传统银行的信用卡?#34892;?/a>和捷信等知名消费金融公司,凭借着自己多年的积累,占有了大量的市场份额;BAT?#28982;?#32852;网公司,借力自己在互联网方面的客户、场景、流量、数据的优势,形成了一定的规模和竞争力;其他的?#34892;?#28040;费金融公司,则努力在自己擅长的领域形?#26432;?#22418;。

      竞争加速,从增资开始。

      业内人士认为,消费金融行业近年迎来业绩爆发,由此增资的需求也愈发强烈。通过增资扩大资本金规模,既是消费金融公司业务继续保持高增长的前提条件,也?#20174;?#20102;这些机构对未来行业增长的乐观预期。

      融360大数据研究院不完全统计,截至2018年12月11日,有10家消费金融公司在2018年拟增资或完成增资。

      今年以来,增资潮仍然在?#26377;?月14日,兴业消费金融注册资本获批由12亿元增加到19亿元。另外,近日长银五八消费金融增资也已获批复。

      海尔消费金融负责人在接受《国际金融报》记者采访时表示,海尔消费金融已于去年5月实现首次增资,注册资本由5亿增加至10亿元。增资后,其也得?#36234;?#19968;步提升普惠金融服务能力。2018年,该公司利润总额达2.1亿,实现三倍速增长,并保持连续四年盈利,累计注册用户破1000万。

      ?#24405;文?#25351;出,消费金融公司之间的核心竞争力主要是股东资源,以及在经营过程中积累的经验、资源和优势。

      深挖场景

      而从消费金融市场爆发开始,“场景?#38381;?#20010;?#31034;?#22987;终与之紧密相连。

      在?#24405;文?#30475;来,当前,消费金融领域的竞争已经相当充分,不看好具体的某个场景。更多的是各个机构根据自己的优势,在自己擅长的细分领域内精耕细作,建立竞争优势,形?#26432;?#22418;。

      对此,海尔消费金融相关负责人表示,海尔消费金融聚焦于用户全生命周期的消费需求。从毕业后初入社会的成人教育,到组建家庭后的家电、装修、家居、医美,再到晋升?#25913;负?#30340;教育、出行、家庭保险?#28982;方冢?#36890;过链接消费场景上下游资源,打造场景生态,为用户提供全流程的定制化金融服务。

      上述负责人指出,场景业务考验的就是用户体验和风控能力。2019年,海尔消费金融将继续建立完善的信息科技系统,不?#31995;?#21033;用大数据深度学习,通过科技能力?#26723;?#36793;?#21490;?#21153;的?#26432;荊?#35206;盖更广的人?#28023;?#36798;到用户体验和通过率、违约率、收益率的动态平衡。

      在消费金融公司的竞争中,有的公司全力打造自有场景业务闭?#32602;?#20063;有的公司和三方通力合作。

      “外接和自有场景?#20960;?#26377;优劣势,看相关的消金公司如何顺势而为。?#32972;录文?#20998;析,对于外接场景,不足是场景、数据、流量都来自第三方,受制于人。优势是可?#36234;?#21147;第三方的资源,迅速成长,同时,将主要精力聚焦在风控能力和资金渠道等领域,形成优势。为了避免在合作机构上受制于人,则可以考虑同时与多个三方机构合作。

      对于自有场景,?#24405;文?#31216;,优势是有现成的场景可以发挥,但是场景的获客存在?#26432;荊?#22686;速有限。

      温馨提示:以上内容仅为信息传播之需要,不作为投资参考,网贷有风险,投资需谨慎!
      关键字: 消费金融 场景 增资
      网友评论