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      拼資金、爭場景 消費金融市場“廝殺”激烈

      來源:國際金融報| 作者:黃希| 2019-02-25 21:34:22| 0人閱讀
      摘要
      海爾消費金融相關負責人表示,“作為產業系持牌消金,我們在場景上有著天然的優勢。在2018年我們取得了不錯的成績,不過我們并不急于短期在財務上獲得回報,經營終生用戶、實現價值增值,是未來公司的戰略重點。”

      “2019年,消費金融行業會怎么樣?”當《國際金融報》記者把這個問題拋給數位業內人士時,有的苦笑,也有的信心百倍。

      “去年我們收了幾張罰單,金額不大,主要集中在一些小問題上,今年的監管態勢應該也不會太放松。再加上競爭者越來越多,對我們而言是一場硬仗。”某第二梯隊的消費金融公司中層王芳(化名)對《國際金融報》記者表示。

      海爾消費金融相關負責人表示,“作為產業系持牌消金,我們在場景上有著天然的優勢。在2018年我們取得了不錯的成績,不過我們并不急于短期在財務上獲得回報,經營終生用戶、實現價值增值,是未來公司的戰略重點。”

      競爭激烈

      蘇寧金融研究院高級研究員陳嘉寧在接受《國際金融報》記者采訪時談到,2019年消費金融的競爭格局預期會越來越激烈。一方面,賽道變窄,隨著監管的加強,一些業務涉嫌違規開展受限;另一方面,大量資本和選手涌入,除了傳統的銀行、消金公司,還包括互聯網公司(BAT、美團、滴滴、頭條)、信托公司、租賃公司等。

      “消費金融行業現在已經表現出一定的巨頭效應。”陳嘉寧分析,傳統銀行的信用卡中心和捷信等知名消費金融公司,憑借著自己多年的積累,占有了大量的市場份額;BAT等互聯網公司,借力自己在互聯網方面的客戶、場景、流量、數據的優勢,形成了一定的規模和競爭力;其他的中小消費金融公司,則努力在自己擅長的領域形成壁壘。

      競爭加速,從增資開始。

      業內人士認為,消費金融行業近年迎來業績爆發,由此增資的需求也愈發強烈。通過增資擴大資本金規模,既是消費金融公司業務繼續保持高增長的前提條件,也反映了這些機構對未來行業增長的樂觀預期。

      融360大數據研究院不完全統計,截至2018年12月11日,有10家消費金融公司在2018年擬增資或完成增資。

      今年以來,增資潮仍然在延續。1月14日,興業消費金融注冊資本獲批由12億元增加到19億元。另外,近日長銀五八消費金融增資也已獲批復。

      海爾消費金融負責人在接受《國際金融報》記者采訪時表示,海爾消費金融已于去年5月實現首次增資,注冊資本由5億增加至10億元。增資后,其也得以進一步提升普惠金融服務能力。2018年,該公司利潤總額達2.1億,實現三倍速增長,并保持連續四年盈利,累計注冊用戶破1000萬。

      陳嘉寧指出,消費金融公司之間的核心競爭力主要是股東資源,以及在經營過程中積累的經驗、資源和優勢。

      深挖場景

      而從消費金融市場爆發開始,“場景”這個詞就始終與之緊密相連。

      在陳嘉寧看來,當前,消費金融領域的競爭已經相當充分,不看好具體的某個場景。更多的是各個機構根據自己的優勢,在自己擅長的細分領域內精耕細作,建立競爭優勢,形成壁壘。

      對此,海爾消費金融相關負責人表示,海爾消費金融聚焦于用戶全生命周期的消費需求。從畢業后初入社會的成人教育,到組建家庭后的家電、裝修、家居、醫美,再到晉升父母后的教育、出行、家庭保險等環節,通過鏈接消費場景上下游資源,打造場景生態,為用戶提供全流程的定制化金融服務。

      上述負責人指出,場景業務考驗的就是用戶體驗和風控能力。2019年,海爾消費金融將繼續建立完善的信息科技系統,不斷地利用大數據深度學習,通過科技能力降低邊際服務的成本,覆蓋更廣的人群,達到用戶體驗和通過率、違約率、收益率的動態平衡。

      在消費金融公司的競爭中,有的公司全力打造自有場景業務閉環,也有的公司和三方通力合作。

      “外接和自有場景都各有優劣勢,看相關的消金公司如何順勢而為。”陳嘉寧分析,對于外接場景,不足是場景、數據、流量都來自第三方,受制于人。優勢是可以借力第三方的資源,迅速成長,同時,將主要精力聚焦在風控能力和資金渠道等領域,形成優勢。為了避免在合作機構上受制于人,則可以考慮同時與多個三方機構合作。

      對于自有場景,陳嘉寧稱,優勢是有現成的場景可以發揮,但是場景的獲客存在成本,增速有限。

      溫馨提示:以上內容僅為信息傳播之需要,不作為投資參考,網貸有風險,投資需謹慎!
      關鍵字: 消費金融 場景 增資
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